金融博士放弃20万年薪工作 回家帮母亲养猪

金光

  金融博士放弃20万年薪工作 回家帮母亲养猪

                               
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据都市快报报
道，浙江大学在读金融学博士顾建国，2004年1月辞去浙江国信控股投资部经理的20万年薪的公职，回到老家接管了母亲的养猪
! }( ]4 f! I+ ]& f; @$ `场，当起了一名“博士猪倌”。 儿子临危受命 今年34岁的顾建国是浦江县中余乡义村人，1999年他从东北财经大学金融工程专
+ X) u9 C9 Y: Q% R  r业硕士研究生毕业后没有辜负家人的期望，先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万元，在杭
州买了房，结了婚，日子过得挺滋润。 他的母亲薛春盛今年61岁。23年前，只字不识的薛大妈从养3头母猪起家，办起了自己的
养猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。2000年，她因此获得全国劳模，受到党和国家领导人的接见。 与获得的荣誉相
, r: j) o2 ~- W! H' ?比，薛大妈养猪赚到的钱并不多。儿子顾建国认为，母亲的传统养猪方式跟不上时代发展，思维方式过于老化。 这期间，薛大妈
8 M! E$ T" X  ^, ]0 I的养猪场因为管理不善，险些倒闭。2004年初，她想让儿子出山。在这次家庭会议上，全家人都支持她的想法。 “他们真的需要
我回来拯救这个养猪场！”顾建国说，选择回来有两个原因。一是为了母亲；二是国家出台了支持三农的政策，他相信搞农业也
4 c& g6 e# ~' N! Z能掘到金。 博士养猪三大主义 刚开始，薛大妈担心儿子不安心工作。一年多过去了，看到养猪场效益直线上升，儿子一心扑在
$ r7 ]" V/ u9 P. j; ~养猪事业上，“劳模”母亲终于放心了：“博士儿子养猪，效益就是不一样。” 一年来，儿子在养猪成本基本不变的情况下，采
用新技术，提高种猪品质，种猪售价也是“噌噌”往上蹿：先是每头从750元提高到900元，之后又从900元提高到1100元，但仍供
不应求。 这个养猪场占地一百余亩，猪舍建筑面积一万平方米。据了解，去年出栏种猪5000多头，肉猪15000多头，实现产值
0 W' B/ x2 k. C# \- y2 _& H# ?- I1500多万元。目前拥有签约职工30余人，其中40%是大中专毕业生。 顾建国说，他养猪遵从“三大主义”：一是消费者主义，即
0 D* }: {; _) B; f8 @$ m要让消费者满意；二是环保主义，排放的猪粪要经过处理，不污染环境；三是动物保护主义，让猪快乐地生活。比如猪舍要宽
- {1 R) W* P9 ?$ `3 u- t敞，不至于让猪互相打架，同时还要给它们吃好，喝好……“这就是我自己倡导的猪场企业文化。”

金光

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2 u- y8 E# e3 y, c# C3 x                               
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据都市快报报
+ m: J/ N# n* i! K道，浙江大学在读金融学博士顾建国，2004年1月辞去浙江国信控股投资部经理的20万年薪的公职，回到老家接管了母亲的养猪
2 D6 J. }6 y$ g7 Q! ~场，当起了一名“博士猪倌”。 儿子临危受命 今年34岁的顾建国是浦江县中余乡义村人，1999年他从东北财经大学金融工程专
业硕士研究生毕业后没有辜负家人的期望，先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万元，在杭
州买了房，结了婚，日子过得挺滋润。 他的母亲薛春盛今年61岁。23年前，只字不识的薛大妈从养3头母猪起家，办起了自己的
; e9 @' a3 R8 a6 i5 W2 G* U养猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。2000年，她因此获得全国劳模，受到党和国家领导人的接见。 与获得的荣誉相
比，薛大妈养猪赚到的钱并不多。儿子顾建国认为，母亲的传统养猪方式跟不上时代发展，思维方式过于老化。 这期间，薛大妈
的养猪场因为管理不善，险些倒闭。2004年初，她想让儿子出山。在这次家庭会议上，全家人都支持她的想法。 “他们真的需要
我回来拯救这个养猪场！”顾建国说，选择回来有两个原因。一是为了母亲；二是国家出台了支持三农的政策，他相信搞农业也
! R" [6 x; f  F2 n/ e# n能掘到金。 博士养猪三大主义 刚开始，薛大妈担心儿子不安心工作。一年多过去了，看到养猪场效益直线上升，儿子一心扑在
3 ~" E# Z* @: h  \% y养猪事业上，“劳模”母亲终于放心了：“博士儿子养猪，效益就是不一样。” 一年来，儿子在养猪成本基本不变的情况下，采
3 T( w' M0 I) g5 ]/ R% w, \4 \" ]用新技术，提高种猪品质，种猪售价也是“噌噌”往上蹿：先是每头从750元提高到900元，之后又从900元提高到1100元，但仍供
, {" d6 S. w2 K' |/ p% e' u不应求。 这个养猪场占地一百余亩，猪舍建筑面积一万平方米。据了解，去年出栏种猪5000多头，肉猪15000多头，实现产值
9 k3 T5 ]& O4 H1500多万元。目前拥有签约职工30余人，其中40%是大中专毕业生。 顾建国说，他养猪遵从“三大主义”：一是消费者主义，即
; G/ |  E- ], b' w2 P5 U! Q要让消费者满意；二是环保主义，排放的猪粪要经过处理，不污染环境；三是动物保护主义，让猪快乐地生活。比如猪舍要宽
" |2 ]2 Y: \: p5 f; m敞，不至于让猪互相打架，同时还要给它们吃好，喝好……“这就是我自己倡导的猪场企业文化。”