老板叫我买了个联想手机

恶灌满盈

  工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合
" W- @% Z! {( r% z7 L同 到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里
( i8 F* o2 t6 H4 F) @% r也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，
还要练练。
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7 v3 O1 n1 v9 Q　　这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服
。 终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。 老板就
是老板！ 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到
; T9 ]2 U1 q. a5 }( L' M后门学 艺之事相媲美！
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6 k% y3 ^. d/ V2 Q6 `$ O4 b! e  S5 T　　正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。 那么，这个
lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 析，得出以下
论断：
2 h' U* U& e" Q2 S) G　　 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
　　 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。 一定要好好体会，成为一名成
功的管理者－－－我暗地下了决心！
　　
　　功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常
2 k& m# l! t* A$ w9 ^3 |莫 名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－
－不和员工交流！ 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟
我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在
2 C/ D  \9 z1 k6 N/ l7 |% L* v和下属交流的时 候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是
' [6 v: Y9 I2 |# z' B! W一个爱生气的 人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。
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　　 刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小
9 v, k. d8 w7 Z  I4 J9 J) N， 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就
是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓
门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样
8 ^/ G: v- Y3 ~/ f; h/ h，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不
嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是
凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用 的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又
# U" _7 e) k; z7 m. F& H) F悟到了～～ 但这还是远远不够的。
　　
　　刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着
; y8 E9 j/ S2 a& i+ M* l， 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者
4 O3 W2 q) O8 A' k9 V的秘籍之三－－说话说一半。 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属
安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常
" M& I3 K/ t9 u0 a& Z: L, m( s在安排工作的时候，说到一 半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不
( g, `0 x5 x; ]0 ?5 {3 [! T3 R: `+ N知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的
+ t( o& F7 _1 Z7 J9 d; A! d6 v* Z4 K，生怕我批评他们没 领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。
$ a  ?/ Q$ f2 s, f3 d! A6 S1 o呵呵，好辛辣的招 数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不
( X: V: A9 ]% I& x够的。
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9 Y0 i8 }$ d# x3 Y　　刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实
除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非
% \9 U5 Q1 G/ m; Y常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我
* q  H( H  b+ h) R) Q) C悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。 开始做部门经理的时候
，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部
% `: @' `9 p% n. G门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候，
更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 果，也没人细问。挂了羊头卖了
, }' N  O4 F& f狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又
7 n1 N' ?  H: m. i  H& T悟到了～～ 但这还是远远不够的。
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$ o+ S; P5 E" }1 M9 U3 c　　刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常
( R) W7 l) j3 y% @熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这
老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的
游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game ov
er”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混 在一
- |; }- x' A( L4 m起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了
/ G: a$ \* Z2 Q) Y/ \，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。 开始做部门经理的时候，
喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管
  A* R' v" n+ H- H7 }理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 工作结果的时候，我故做神秘
的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵，好古怪的招数
9 X8 Q; X* W, c9 i！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
　　
　　刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、
7 G- i+ Y9 q. R1 o3 m2 |$ @半 屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我
) w# L: ]5 C' d% p6 h' q' H9 r把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一
样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人想 扔
. H* M; n7 [5 f的手机！！ 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六
1 T1 M0 ~3 M# Y4 W+ z－－让下 属体会人生的真谛，苦上加苦！！ 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是
  R( R3 ~' u( d6 u; j# s4 [我还没决定。员工们人人自危，但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚
& N3 `$ H. n2 f刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是 管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向
员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此 以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍
9 _1 z6 B; R7 @% ?9 L. q。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而过 的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵
，好歹毒的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的
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　　在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需
: S* s  p' U# H5 u3 r( _; J) b要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说
自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机没有任
4 d! F, \; V2 G+ ~) v# s$ I" U( h& y5 m何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把手 机
: j: P4 O4 T9 I+ e卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问， 手机
* z3 c& p2 h1 j# X* c贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块钱，他 就能帮
我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联想阳光服务”的 检测中心
里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉了手机。 退掉手机的
. A$ }# M! r" a" ]% m( R感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感 之余，我悟到
: B3 V/ a, R$ h; c了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－用钱搞 定关键人物！！
" G% n, V$ u, E7 U' a8 N+ o8 N9 {以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大
. k9 F& C1 O1 T7 k/ @) [忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他 报
销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐 了，老
板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的 招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
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　　掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉
) N, [( L3 ]$ r+ T0 B和 老板比，还有很多差距。 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希
: p! L& `% p* \; o( z望了～～～
　　
　　注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想!

华山三少

不错的老板