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盖茨vs陈天桥到底谁更心狠手辣?

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发表于 2005 年 5 月 7 日 09:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  今天看CNET的文章发现了这一篇比较值得细细品味的文章。希望大家能够喜欢。该文章的作者李雯应该是国内比较有名的评论家,所以我们看看从他们的眼中这两个人的世界。
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不久前在盛大秘密收购新浪引起的沸沸扬扬中,一位资深于IT的朋友评价说,陈天桥这小子的狠劲儿堪比比尔盖茨。一个是全球首富,一个是中国首富,两者的相似之处,或许就是——“狠”。
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  比尔盖茨怎么“狠”呢,稍了解一点儿微软历史的人都会知道,只要比尔盖茨看重的业务,竞争对手绝难逃脱,他总能用捆绑免费的办法,让对手死无葬身之地。
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9 X) n0 H# G4 \8 W; s  陈天桥也有类似的轶闻。据传,为了减少一个竞争对手,陈天桥曾经拍出10万元人民币的收购价,逼得对方宁愿负气关门,也不把业务卖给他,当然陈目的也达到了。
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6 C+ C7 a" m% f9 t. {& e  对竞争对手的“心狠手辣”,并不足以概括两位的“狼性”。更关键的是,他们对自身业务的专注,对战略执行的坚决。
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  陈天桥自己概括说,盛大的成功第一阶段靠专注,第二阶段靠把握节奏。一般创业者常有很多灵感和方向,陈天桥也不例外。所以在他早期的小小公司中并存着4 个事业部,既做动画,办杂志,还开发游戏......
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  |7 d9 g8 H7 M) H+ d  后来他“痛改前非”,砍掉三个事业部,拿出全部家底30万美金交保证金代理网络游戏,做了一场疯狂的赌博。就是这种聚焦在一个潜力行业让盛大5 年每年以100%的速度增长。陈称没有专注就没有盛大的今天,因为资源是有限的,什么都做就什么都不是了。 6 {2 M! A; ^3 f) j1 @

& D3 @) k" u0 K( J9 A  ?  比尔盖茨也同样如此。一做视窗就是N 年,虽然从98变动到2000,到XP,其实都是一个东西。 ) ]( W; A* p5 c" t$ p
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  能否看清楚方向是一个问题,看清楚能否执著坚定达到又是另一个问题。两个人盯住一个目标狠狠“咬”住不放,使出浑身解数的劲头,让我想起草原狼。《狼图腾》一书描述草原狼捕捉黄羊的故事颇有意思。黄羊是一种很善跑的动物,仅仅靠奔跑追杀,狼未必能轻易捕到它们。为了捕捉黄羊,狼会盯着猎物潜伏在雪地里一动不动,等黄羊吃饱了喝足了,睡个一宿,然后嗥声冲天,猛扑过去。从睡梦中惊醒的黄羊惊慌失措地逃跑,此时积了一宿的尿液很快撑破脏器,流到腹腔,黄羊再也跑不动只好乖乖束手就擒。 ) U7 t/ g- P/ t0 E
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  这样的进攻,需要耐得住寂寞,抵得住诱惑。陈天桥说盛大下一阶段最大的风险在于能否抵制“诱惑”。他能否解决“扩展”与“专注”的矛盾,将是个未知。中国大多数公司都在“横着”走路,主业稍有眉目便多元化发展。IT的中小公司更是如此。
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1 u; v1 B  [: Q$ k  一个网站的CEO 在他的MSN 上起名:今年做不到IT网站流量第一,我们就集体裸奔。虽属狂想,但有了这样的决心,或许才会有成功的希望。
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发表于 2005 年 5 月 7 日 12:23:50 | 显示全部楼层
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发表于 2005 年 5 月 9 日 14:32:38 | 显示全部楼层
商业利益第一- Q5 m' B  b% [% @7 ^) o* C" W- A
陈天桥能跟盖茨比吗
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 楼主| 发表于 2005 年 5 月 7 日 09:42:00 | 显示全部楼层

盖茨vs陈天桥到底谁更心狠手辣?

  今天看CNET的文章发现了这一篇比较值得细细品味的文章。希望大家能够喜欢。该文章的作者李雯应该是国内比较有名的评论家,所以我们看看从他们的眼中这两个人的世界。
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不久前在盛大秘密收购新浪引起的沸沸扬扬中,一位资深于IT的朋友评价说,陈天桥这小子的狠劲儿堪比比尔盖茨。一个是全球首富,一个是中国首富,两者的相似之处,或许就是——“狠”。 : S6 @1 l) w! a

( \5 F  x" J+ T# m) w  比尔盖茨怎么“狠”呢,稍了解一点儿微软历史的人都会知道,只要比尔盖茨看重的业务,竞争对手绝难逃脱,他总能用捆绑免费的办法,让对手死无葬身之地。 ! |: X7 `- K  l; P

/ _( v  V7 R8 R* B7 n' X  陈天桥也有类似的轶闻。据传,为了减少一个竞争对手,陈天桥曾经拍出10万元人民币的收购价,逼得对方宁愿负气关门,也不把业务卖给他,当然陈目的也达到了。 5 q. |1 A; V8 i% w

- n, h& t* G9 F3 L7 J3 N- Q  对竞争对手的“心狠手辣”,并不足以概括两位的“狼性”。更关键的是,他们对自身业务的专注,对战略执行的坚决。
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  E5 F3 c* `3 t* C# Q" ?4 H  陈天桥自己概括说,盛大的成功第一阶段靠专注,第二阶段靠把握节奏。一般创业者常有很多灵感和方向,陈天桥也不例外。所以在他早期的小小公司中并存着4 个事业部,既做动画,办杂志,还开发游戏......
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9 T# y1 K1 x4 X  后来他“痛改前非”,砍掉三个事业部,拿出全部家底30万美金交保证金代理网络游戏,做了一场疯狂的赌博。就是这种聚焦在一个潜力行业让盛大5 年每年以100%的速度增长。陈称没有专注就没有盛大的今天,因为资源是有限的,什么都做就什么都不是了。 3 r/ U+ V: ^2 X/ u3 a4 \
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  比尔盖茨也同样如此。一做视窗就是N 年,虽然从98变动到2000,到XP,其实都是一个东西。
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  能否看清楚方向是一个问题,看清楚能否执著坚定达到又是另一个问题。两个人盯住一个目标狠狠“咬”住不放,使出浑身解数的劲头,让我想起草原狼。《狼图腾》一书描述草原狼捕捉黄羊的故事颇有意思。黄羊是一种很善跑的动物,仅仅靠奔跑追杀,狼未必能轻易捕到它们。为了捕捉黄羊,狼会盯着猎物潜伏在雪地里一动不动,等黄羊吃饱了喝足了,睡个一宿,然后嗥声冲天,猛扑过去。从睡梦中惊醒的黄羊惊慌失措地逃跑,此时积了一宿的尿液很快撑破脏器,流到腹腔,黄羊再也跑不动只好乖乖束手就擒。 : w0 \6 d+ W6 Z( h6 G/ V& L( t$ X1 _

3 z- R7 w7 A9 X9 L4 C) E1 o5 ^" M  这样的进攻,需要耐得住寂寞,抵得住诱惑。陈天桥说盛大下一阶段最大的风险在于能否抵制“诱惑”。他能否解决“扩展”与“专注”的矛盾,将是个未知。中国大多数公司都在“横着”走路,主业稍有眉目便多元化发展。IT的中小公司更是如此。 % n# ~1 P* G1 c2 j0 Z

) H, ]0 Y9 c* d  一个网站的CEO 在他的MSN 上起名:今年做不到IT网站流量第一,我们就集体裸奔。虽属狂想,但有了这样的决心,或许才会有成功的希望。
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