从策划到设计的工作流程

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# x* ?& b/ L  ?7 M( H) o欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
- J2 w' E, P- @: f( r. F0 b" u- W7 BMOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
2 O& H/ k# E  w" R& \' A标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
7 d  Q' V  M7 s. Z先看目录：
$ n/ ^: ^( X0 ]part1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
4 U- k6 k( q" s* Q3 T$ XPart3 工作流程节点提纲
PART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
4 e, B! {: N( W0 t从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
. X) v: u9 A8 v! }0 u2 p  s( ^修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
1 ]" a2 K+ H9 d+ @“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……
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歪了 没对准……
辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
& U+ W& Z+ K# g2 ^*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
8 c# U$ t5 K# M- b: H# Istep 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
1 h; O/ D& G9 c' A0 q! q9 hstep 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
( ?. K2 B1 _* t: u6 ]8 z- Jstep 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
这样的流程是存在一些问题的
8 D; R, c  X  X4 G% T( o$ lPART2 存在问题与解决原则
问题一 不够明晰——沟通不够充分
2 J# a: h6 e: i& Z6 P; @# O“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
PM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
9 X$ F9 S1 V9 m# C- X3 g( k2 ^流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
7 l# B4 Z, u6 v& \: y5 S4 c4 m问题二 不够高效
' p# R, H' z- x3 {3 T6 @3 d8 E沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
PM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
. q# c# d+ }& J! c1 ]那么我们该怎么办？——解决方案的原则
如何明晰+高效
原则一：提前沟通
开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
原则二：精简需求
从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
原则四：全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
5 a% v( u7 c' f2 ~- \如何欢乐
一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
0 b7 e/ m  `" L! S- m* }0 r组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
说完解决的原则，重点来了
3 O" _# ?/ ^. w$ E6 z* nPart3 工作流程节点提纲
0 L$ \! L; z2 ^3 U" \# k4 {5 w" |一 启动阶段
了解背景
讨论目标、范围
; v+ A* |5 H$ u* \& X确认目标
二 创意阶段
1 y* z2 Y3 x% c) [4 ~% {产生概念
5 D+ p+ y) O; |. v评量概念+提案
确认概念
三 制作阶段
: |7 I1 }% L* M8 H9 Q4 w确认策略、功能
确认感觉
确认文案（slogan）
' M) w* O, \3 o/ c* y$ b确认线框图
确认版式
确认氛围
四 修正阶段
& _& T, f  b& M& d% r# }5 G4 K评量一稿
修改迭代
: X1 O) f" F' r  e5 W( `& Q完成
1 B( k8 o$ r+ g0 }3 H! o确认线上效果
由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
4 b. Y* U5 O- g- d: d【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
0 J4 `5 T; S  \, I# u' L所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
. S5 B5 d; T2 S% t' t" J用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
8 }7 ^& m  J/ _+ F1 G$ l. B# v- K' A奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
0 X4 K4 b' r% ~  C& R7 q0 A关于工作流程本身的思考：
流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
( u: }) e0 ?  j$ @# [流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
5 i5 J4 q- H- F6 V同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
3 |0 n4 F5 ^; B, X) J流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
文章来源：百度用户体验
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